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高雄花店的投資收益：
鮮花零售利潤可達 50％-80％，十分可觀。鮮花零售利潤可達 50％-80％，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來 1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來 1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。

高雄花店經營風險：花店經營風險：
花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：
鮮花的保養難。鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
淡季的顧客少。淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。

經營高雄花店策略：經營花店策略：
花藝設計是立店之本。花藝設計是立店之本。高雄花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑑於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。另外，鑑於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。

為花店選擇正確的定位。為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過於“寒磣”，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。但是如果定位過低，店面過於“寒磣”，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。

選擇適當的店址。選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會“慕名而來”。開高雄花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院，酒店，影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院，酒店，影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。

經營高雄花店要抓商機，多做熟客。經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯繫一些單位，公司做大單生意，特別是酒店，影樓等場所，也可以加盟網絡花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。另外，花店可以多聯繫一些單位，公司做大單生意，特別是酒店，影樓等場所，也可以加盟高雄網絡花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。